Леонид Крумер

Леонид Крумер — бизнес-тренер, помогающий собственникам и руководителям обрести ясность в стратегии, систематизировать управление и вернуть уверенность в завтрашнем дне.

В основе работы — практический подход, ориентированный на реальные задачи бизнеса и конкретный результат. Вместе мы находим точки роста, выстраиваем эффективные процессы и превращаем сложные управленческие задачи в понятный план действий.

Мои инструменты:

— Консалтинг – профессиональный взгляд со стороны на вашу бизнес-модель.

— Наставничество – передаю личный опыт, чтобы вы не наступали на мои грабли.

— Коучинг – помогаю вам, вашим руководителям и сотрудникам найти собственные решения через сильные вопросы.

— Фасилитация – управляю групповыми сессиями, чтобы команда сама приходила к нужным решениям.

— Медиация – разрешаю конфликты между владельцами, топ-менеджерами и внутри команд, восстанавливаю рабочие отношения без потерь.

— Психология управления – работаю с мотивацией, снимаю внутренние барьеры и тревожность, повышаю эмоциональную устойчивость руководителей и
сотрудников.

— Элементы ТРИЗ – применяю теорию решения изобретательских задач для прорывных идей в бизнесе.
Это комплексный подход, который даёт результат там, где обычные консультации бессильны.

Стоимость индивидуальной сессии (60 минут) от 5 000 рублей.

Стоимость групповой сессии – по запросу.

Услуги:

Системная перезагрузка Комплексная работа с системой: выявление слабых мест, пересборка процессов и создание устойчивой модели развития.	Стратегическая сессия Определение ключевых целей и приоритетов, поиск решений и формирование конкретного плана дальнейших действий.
Тимбилдинг Развитие взаимодействия внутри команды, укрепление доверия и формирование эффективной совместной работы.	Бизнес-коучинг Индивидуальная работа с руководителями и предпринимателями для развития управленческих навыков и достижения бизнес-целей.
Лайф-коучинг Работа с личными целями, приоритетами и изменениями, помогающая перейти от намерений к конкретным действиям.

Семинар «Системное управление вовлеченностью сотрудников. Практическое применение пирамиды Дилтса в бизнесе»

Сейчас у многих одна и та же картина. Людей стало меньше, работы столько же. Денег на обучение нет. Времени у руководителя нет. И кажется, что не до разговоров — надо выжить.

Я понимаю. Сам через это проходил. Но именно сейчас индивидуальная работа с людьми — не роскошь. Это необходимость.

Системное управление вовлеченностью сотрудников

Смотрите. В хорошие годы можно было позволить себе «средних» сотрудников. Кто-то работает хорошо, кто-то так себе — но штат большой, вытянем. Сейчас так не работает. Если из десяти человек двое работают вполсилы, вы это чувствуете сразу. Ошибки, срывы, нервы.

Только «средний» сотрудник — это чаще всего не лентяй. Это человек, который застрял. Работать умеет, но что-то его тормозит. Может, не понимает, зачем всё это. Может, устал. Может, боится ошибиться, потому что помнит, как в прошлый раз получил по голове.

Общий разговор с командой это не вытащит. Нужно сесть с ним лично и разобраться.

Иначе он так и будет тянуть на половину, а вы будете злиться и не понимать, в чём дело.

Я много раз видел: на общем собрании все кивают, соглашаются. А через неделю ничего не меняется. Почему? Да потому что человек не скажет при коллегах: «Я не понимаю, зачем мы это делаем». Или: «Я боюсь, что у меня не получится». А один на один скажет.

Практическое применение пирамиды Дилтса в бизнесе

И вот тогда вы узнаете настоящую причину. Не лень, а страх. Не «не хочу», а «не верю, что сработает».

Без этого разговора вы будете лечить не ту болезнь. Давить на мотивацию, когда человеку нужна поддержка. Требовать результат, когда он не понимает, зачем.

Кажется, что разговоры — это долго и дорого. А найти нового человека — быстро и просто. Это иллюзия. Подбор, обучение, адаптация — это месяцы и деньги. А если он уйдёт через полгода, вы начнёте сначала.

Один час разговора с тем, кто уже в команде, может сэкономить вам эти месяцы. И нервы.

Что делать? Да ничего сложного. Раз в неделю садиться с кем-то из команды и разговаривать. Не про отчёты, а про то, как он, что мешает, что нужно.

Спрашивайте. И слушайте. Не перебивайте. Не давайте советов сразу. Просто слушайте. Часто человек сам найдёт ответ. А вы поймёте, где реально болит.

В кризис у вас нет ресурса разбрасываться людьми. Каждый человек — это ваша сила. Но только если он работает не на половину, а на все сто. А для этого с ним нужно поговорить. Лично. По-человечески. Без презентаций и слайдов.

Это не отнимает много времени. Но меняет всё.

Для более системной и всеобъемлющей работы я предлагаю собственникам и руководителям использовать пирамиду Дилтса. Это иерархическая модель, которая состоит из шести уровней и достаточно полно описывает сферы, влияющие на поведение и мышление человека.

Именно об этом я рассказываю в своем семинаре «Системное управление вовлеченностью сотрудников. Практическое применение пирамиды Дилтса в бизнесе».