Многоликий собственник, или Один за всех Почему учредитель, генеральный, финансовый и коммерческий директор в одном лице — это риск В малом и среднем бизнесе часто можно встретить ситуацию, когда собственник — это одновременно учредитель, генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, администратор и главный инженер. Он подписывает договоры, считает cash flow, …
Почему важно разделять роли собственника и руководителя компании Часто собственник и руководитель компании — один и тот же человек. Особенно в малом и среднем бизнесе. И на первый взгляд кажется, что никакой проблемы здесь нет: владею компанией — я же ей и управляю. Однако это две разные роли. И я …
Управление бизнесом Производственники и коммерсанты: в чём разница и почему это важно для руководителя Один бизнес строится вокруг процесса и продукта. Другой — вокруг сделки, клиента и людей. Управлять ими одинаково — не всегда хорошая идея. Часто слышу от собственников: «У меня производство» или «У меня торговля». Но на деле …
Управление командой Почему люди сопротивляются изменениям Что на самом деле стоит за «не хочу» и «не буду» — и что с этим может сделать руководитель Знаете эту картину? Вы собираете команду и объявляете: «С понедельника работаем по-новому». Объясняете, зачем, показываете презентацию. А в ответ — тишина. Или кивки, но через …
Почему сейчас особенно важно использовать весь потенциал сотрудников Вместо введения: новые условия игры Российский бизнес привык работать в условиях дефицита. Дефицита сырья, дефицита инвестиций, дефицита времени. Но последние два года добавили в этот список нечто более фундаментальное — дефицит людей. Цифры, которые я приведу ниже, — не просто статистика. Это сигналы. …
Индивидуальные и групповые сессии с сотрудниками: когда и что выбрать? Введение: почему это важно Представьте: вы решили заняться развитием команды. Понимаете, что пора что-то менять — сотрудники выгорают, инициатива падает, текучка растёт. Но встаёт вопрос: в каком формате работать? Можно собрать всех в одном зале и провести тренинг. Можно встречаться с …
Индивидуальные и групповые сессии с сотрудниками: когда и что выбрать? Введение: почему это важно Представьте: вы решили заняться развитием команды. Понимаете, что пора что-то менять — сотрудники выгорают, инициатива падает, текучка растёт. Но встаёт вопрос: в каком формате работать? Можно собрать всех в одном зале и провести тренинг. Можно встречаться с …
Часто слышал, что нельзя заниматься бизнесом с друзьями. А с кем? С Врагами?)Я думаю, что целесообразно разделять друзей по типам. С кем то хорошо бухать, с кем то заниматься спортом, с кем то вспоминать учебу или службу. И тогда можно выделить друзей – единомышленников. Это те, кто хотя бы декларирует …
Однажды ученик пришёл к мастеру и сказал:— Учитель, я чувствую, что застрял. Внутри — тяжесть, снаружи — рутина. Как будто я цепляюсь за что-то, что больше не работает, но не могу отпустить. Мастер отвёл ученика в сад и показал на старое сухое дерево.— Видишь это дерево? Оно больше не даёт …
В прошлый выходной я завтракал со своим младшим сыном 5 лет. Накануне он принес из садика конфету, которая должна была быть съедена сегодня после завтрака. Конфета ждала своей участи на столе и в какой-то момент оказалась скрыта от его взгляда тарелкой с сыром. Не увидев сладости, сын заволновался и нетерпеливо …
