Управление бизнесом Производственники и коммерсанты: в чём разница и почему это важно для руководителя Один бизнес строится вокруг процесса и продукта. Другой — вокруг сделки, клиента и людей. Управлять ими одинаково — не всегда хорошая идея. Часто слышу от собственников: «У меня производство» или «У меня торговля». Но на деле …
Управление командой Почему люди сопротивляются изменениям Что на самом деле стоит за «не хочу» и «не буду» — и что с этим может сделать руководитель Знаете эту картину? Вы собираете команду и объявляете: «С понедельника работаем по-новому». Объясняете, зачем, показываете презентацию. А в ответ — тишина. Или кивки, но через …
Почему сейчас особенно важно использовать весь потенциал сотрудников Вместо введения: новые условия игры Российский бизнес привык работать в условиях дефицита. Дефицита сырья, дефицита инвестиций, дефицита времени. Но последние два года добавили в этот список нечто более фундаментальное — дефицит людей. Цифры, которые я приведу ниже, — не просто статистика. Это сигналы. …
